
·
Planeación retrospectiva
Se basa en la exploración del pasado para
conocer el futuro; es decir, observa el comportamiento de las variables
relevantes del pasado y con base a ellas determina las posibles tendencias
futuras. Existen dos modalidades de esta
planeación: determinista y probabilística.
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La planeación determinista
Se basa en un modelo donde las variables a
considerar son susceptibles de control.
Se trata principalmente de variables endógenas que se analizan con una
visión sistemática, en la cual a cada valor de entrada corresponde un sólo
valor de salida.
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La planeación probabilística
Toma en cuenta variables tanto endógenas como
exógenas que no están bajo control o no son controlables. Sólo es posible
determinar su probabilidad de ocurrencia a partir de su comportamiento
histórico. Como resultado de esta
planeación se obtienen probables escenarios futuros que facilitan la selección
de las mejores alternativas de acción.
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Planeación prospectiva
Se
enfoca al diseño de un futuro deseado ideal, totalmente libre de las restricciones
que pudieran provenir de tomar en cuenta el pasado y el presente. En una etapa
posterior se establecen los futuros probables que se derivan de la situación
existente y, por último, se selecciona un escenario factible a la luz del
futuro ideal.
- Planeación circunspectiva
Excluye la visión del futuro y se circunscribe
a situaciones o problemas particulares del presente. En otros términos, se habla de previsión que
generalmente toma acciones para dar respuesta a necesidades urgentes del
presente. La planeación circunspectiva atiende a problemas del momento, tiene
limitada su libertad de elección entre diferentes. Esta concepción adopta dos
modalidades: coyuntural y correctiva
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Planeación estratégica
Este tipo de planeación contiene elementos que
pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste se
refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso. Los administradores
consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué
debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
¿La bibliografía?
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